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麦肯锡矩阵分析法的内容是什么
1、麦肯锡矩阵，又称通用电气公司模型，纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标来反映品牌竞争实力。
2、SWOT分析即态势分析，是指将与研究对象相关的内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的带有决策性的结论。
3、解决问题，首先要陈述问题。包含了界定问题的边界，清晰描述问题，列出问题的所有信息。分解问题 结构化分解问题的影响因素，这是核心步骤，也是理清思路的必备过程。常用的经典分解工具有逻辑树、鱼骨图分析法。
4、波士顿矩阵 (一)概述 波士顿矩阵也称成长—份额矩阵、产品(事业)结构分析法或事业结构转换矩阵。它以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题，寻求企业***的最佳组合。
5、来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
简要分析GE矩阵较之BCG矩阵的成熟之处。
GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟 市场/行业吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市场成长（Market Growth）被吸纳进来作为一个评价维度。市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。
BCG分析法是相对简单的两个指标，一个是市场增长率，反映市场的吸引力；一个是相对市场占有率，反映的是企业的实力。
GE矩阵与BCG矩阵比较，在以下三个方面表现得更为成熟：市场/行业吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市场成长（Market Growth）被吸纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。
波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在***有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。
如何应用ge矩阵分析?
1、第一，定义各因素。第二，估测内部因素和外部因素的影响。第三， 对外部因素和内部因素的重要性进行估测，得出衡量实力和吸引力的简易标准。第四，将该战略事业单位标GE矩阵上。第五，对矩阵进行诠释。
2、在战略规划过程中，应用GE矩阵必须经历以下5个步骤：（1）确定战略业务单位，并对每个战略业务单位进行内外部环境分析。
3、九框矩阵分析法又称为GE/Mckinsey方法，也有的书籍中把它称为IE矩阵（internal-external matrix）[7]。
4、通过业务组合分析，对新增事业单元做出决策。通过业务组合分析，对事业单元的保留或裁除做出决策。BCG Matrix[BCG矩阵]是最为著名的业务组合规划架构， 麦肯锡矩阵恰是在此基础上发展起来的更为高级的组合分析工具。
5、通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。基本原理通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足。
GE矩阵的应用技巧
按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分***，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。
【答案】：(1)GE矩阵应用步骤：①确定对每个因素的度量方法：使用五等级的里克特(Likert)等级度量法，对每一等级赋予一定的分值。
右下角黑***域的细分市场，是应该收获或剥离的市场，应减少投资，并尽可能地从中得到收获。
使用的是非线性最小二乘法，再具体就是LM算法等。一种最优化和迭代的思想。至于塞黑矩阵，其实是在x，y两个方向求导形成的矩阵，所以你可以想象成一个爬山的过程，选择最优的上山路线。
举例说明九盒矩阵法应用步骤在企业战略选择中的影响。
战略的作用：1）帮助企业对内外部形势进行客观分析和判断；2）帮助解决关系全局的重大问题；3）帮助企业有效实施战略，以确保战略目标的实现。按照战略的层次不同，可以划分为公司总体战略、业务层战略和职能层战略。
战略管理的要素包括哪些1 战略分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略选择 企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。
低成本战略在价格竞争中发挥着至关重要的积极影响，有助于企业获得更高的市场占有率，提升企业的经济效益。因此要求企业必须重视起低成本战略管理问题，切实将低成本战略管理落实到位。
建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性；不但重视短期绩效，更重视长期发展；企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。战略分析方法战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。
产业环境 不同的产业环境也将影响企业的战略运作，各个产业环境不同，利润层次不同，企业在战略的运作过程中都需要考虑。